11月22日,成渝公司副總經(jīng)理彭馳到運營管理一分公司開展現(xiàn)場辦公,詳細了解道路巡查、運營管理等工作開展情況,聽取了運營管理一分公司關(guān)于在“大養(yǎng)護”理念指導下道路巡查工作開展情況的匯報,并與分公司相關(guān)人員共同探討項目工程建設(shè)重難點,持續(xù)強化道路巡查管理實效。
彭馳指出,要錨定年度目標、緊盯時間節(jié)點、聚焦關(guān)鍵任務(wù),及時對癥施策,奮力完成年度目標任務(wù)。
彭馳強調(diào),一是要落實“大養(yǎng)護”理念,以高效、協(xié)同、互補為核心原則,遵循“制度上體系完善、業(yè)務(wù)上目標精準”的方針,通過有效整合資源、規(guī)范工作流程,確保道路巡查工作無縫對接,真正實現(xiàn)“大一統(tǒng)”養(yǎng)護管理目標;二是要推進智慧收費機器人建設(shè),貫徹落實上級單位關(guān)于收費站智慧化提升改造要求,加快推進智慧收費機器人安裝計劃實施及方案落實,推動收費工作更加智能化、標準化、規(guī)范化;三是要強化內(nèi)外部稽核成效,注重依托大數(shù)據(jù)分析開展內(nèi)外部稽核工作,有效利用先進創(chuàng)新技術(shù),打破傳統(tǒng)工作模式,助力內(nèi)外部收費稽核工作提質(zhì)增效。
成渝公司相關(guān)部門、運營管理一分公司相關(guān)人員參加。