10月28日,成渝分公司組織召開傳達學習蜀道集團黨委書記、董事長張正紅調研成渝公司工作座談會精神專題會,并結合分公司發展實際研究落實講話精神具體舉措。成渝分公司黨委書記、總經理鮮思靜主持會議并講話。
會議指出,張正紅董事長在蜀道集團調研成渝公司工作座談會上的講話,立意深遠、站位高遠、思路長遠,針對高速公路的管理模式與經營水平,開創性地提出了前瞻性的思路與要求,為公司高質量發展繪制了路線圖、明確了任務書。公司全體員工需緊密結合各自崗位實際,認真學習領會工作座談會精神,準確把握集團及公司層面的戰略考量,堅決抓好貫徹落實。
會議強調,一是深入探索蜀道文化,弘揚工匠精神,要圍繞“建好路、管好路”目標,總結成渝分公司在高速管理上的先進經驗,并應用于長期運營,推動管理創新與經營效益持續提升;二是準確把握公眾出行需求,優化司乘體驗,要秉持誠信經營,遵循“四化”要求,全面分析消費趨勢,著力將成渝高速塑造為特色鮮明的服務品牌;三是明確主營業務與功能定位,堅持效益優先,要突出經營與安全并重,加大道路養護力度,提升運維綜合效益,為公司可持續發展找到突破口;四是緊跟國企深化改革步伐,激發內部活力,要認真貫徹落實蜀道集團戰略部署,積極踐行“兩個轉型、三個創新”,強化人才隊伍建設,為改革深化提升行動構筑人才保障;五是強化內部溝通,凝聚團隊力量,要將片區化改革作為今年重點任務,精準調配資源,探索創新管理模式,進一步提升工作效率,打造高效和諧的片區管理體系;六是充分發揮黨建引領,落實管黨治黨責任,要深化黨紀學習教育成果,筑牢廉潔防線,同時要注重將企業文化融入蜀道集團文化架構,攜手構筑協同并進、共謀發展的強大動力體系,為公司發展注入新活力。