為全面加強安全生產“三基”建設、強化“四個”保障、提升“四項能力”,成渝分公司充分運用前期安全生產“三基”建設工作經驗,多措并舉持續推進安全生產“三基”建設。
一是堅持責任為重,成立安全生產“三基”建設推廣領導小組,組建“基層”“基礎”“基本功”工作專班,構建“一張網”組織領導體系,推動安全生產各項工作再上新臺階;二是堅持制度為先,印發安全生產“三基”建設推廣方案,持續制定、修訂安全生產目標考核、安全生產會議、安全生產教育培訓等制度20余份,梳理、建立“兩庫一圖”和“兩清單、一卡、一冊”,持續推進雙重預防機制和標準化建設,確保將公司各級各項安全管理要求執行好、落實好;三是堅持管理為實,抓實抓牢基層標準化管理,建立《企業崗位作業安全標準化工作指引》,制定各層級標準化工作規范及各項安全生產活動方案,要求按照6S管理理念規范作業現場,降低安全生產風險,為公司長治久安夯安全基礎;四是堅持協作為優,各部門聯合開展消防設施、機電設施、道路設施等安全排查,建立排查檔案、臺賬,明確責任單位,定期對相關設施設備進行維護、保養、校驗及檢測,推進形成全員安全履職盡責的格局,著力打通安全責任落實“最后一公里”。